Perubahan dan pengembangan organisasi ppt.
Jika kamu mencari artikel perubahan dan pengembangan organisasi ppt terbaru, berarti kamu telah berada di website yang benar. Yuk langsung saja kita simak pembahasan perubahan dan pengembangan organisasi ppt berikut ini.
Ppt Teori Dan Pendekatan Dalam Mengelola Perubahan Organisasi Powerpoint Presentation Id 6094361 From slideserve.com
Menjelaskan analisis tumpuan bidang dan pelaksanaan taktik lainnya yang dapat digunakan untuk menghadapi penolakan. Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Peningkatan keefektifan organisasi dan Peningkatan kepuasan anggotanya Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan. HAKEKAT PERUBAHAN Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi Wood J Wallace J Zeffane RM Schermerhon 2001.
Kegiatan ini sangat rumit dan sulit karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang.
PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan melalui kekuasaan Manajemen perubahan melalui alasan Manajemen perubahan melalui pendidikan kembali 3. Menentukan perubahan yang harus dilakukan Menentukan kondisi seperti apa yang diharapkan di masa depan dan mengidentifikasi hambatan untuk mencapainya. Proses MSDM meliputi. Arial arial black times new roman mistral default design fireworks 1_fireworks mukaddimah episode 08 pendekatan dan strategi perubahan organisasi pendekatan perubahan bentuk strategi perubahan organisasi komitmen terhadap perubahan dilanjutkan dengan pengembangan organisasi organizational development pengembangan organisasi organization. Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen Seleksi Orientasi sosialisasi Pelatihan dan pengembangan Penilaian prestasi kerja Promosi transfer demosi dan PHK Kompensasi Mengelola Perubahan Organisasi dan Inovasi Perubahan adalah suatu proses yang menyangkut sebuah perubahan dalam karyawan struktur dan teknologi.
Source: tribunnewss.github.io
PENGEMBANGAN ORGANISASI Sebagai usaha perubahan berencana planned change Dikendalikan dan dipimpin oleh top manajemen Tujuannya untuk meningkatkan keefektifan kerja dan kesehatan organisasi Dilakukan dengan metode intervensi berencana terhadap proses dalam organisasi dengan memanfaatkan teori-teori perilaku Berorientasi pada pelaksanaan kerja dan dilakukan secara terus. Peningkatan keefektifan organisasi dan Peningkatan kepuasan anggotanya Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan. Menangani Perubahan Organisasi Menilai kebutuhan terhadap perubahan Mengenali masalah yang timbul dan sumber penyebab masalah tersebut. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan. Cara-cara penanganan perubahan 3.
Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8.
- ppt download 1 MENGELOLA PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN ORGANISASI Studi pada Frontliner Bank BTN Harmoni Menggunakan Metodologi Serba Si Ul Fia BlogIseng. Power Point ini memuat sub pokok dalam materi pengembangan organisasi seperti. Peningkatan keefektifan organisasi dan Peningkatan kepuasan anggotanya Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan. Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen Seleksi Orientasi sosialisasi Pelatihan dan pengembangan Penilaian prestasi kerja Promosi transfer demosi dan PHK Kompensasi Mengelola Perubahan Organisasi dan Inovasi Perubahan adalah suatu proses yang menyangkut sebuah perubahan dalam karyawan struktur dan teknologi.
Source: fdokumen.com
Menangani Perubahan Organisasi Menilai kebutuhan terhadap perubahan Mengenali masalah yang timbul dan sumber penyebab masalah tersebut. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. Analisis Kebutuhan Analisis kebutuhan adalah penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan. Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu adaptif dengan lingkungannya.
Source: belajarbahasa.github.io
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi. Pengertian Pengembangan Organisasi OD a. PERUBAHAN PENGEMBANGAN ORGANISASI 4 Cara Menangani dan Mengatasi Rasa Takut akan Penolakan Strategi Menghadapi Perubahan. Analisis Kebutuhan Analisis kebutuhan adalah penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan.
Source: jurnal.kominfo.go.id
PERTEMUAN 13 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI WENTY FEBRIANTI SE MM STIE Muhammadiyah Jakarta Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri. PENGEMBANGAN ORGANISASI Sebagai usaha perubahan berencana planned change Dikendalikan dan dipimpin oleh top manajemen Tujuannya untuk meningkatkan keefektifan kerja dan kesehatan organisasi Dilakukan dengan metode intervensi berencana terhadap proses dalam organisasi dengan memanfaatkan teori-teori perilaku Berorientasi pada pelaksanaan kerja dan dilakukan secara terus. Analisis Kebutuhan Analisis kebutuhan adalah penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan. Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu adaptif dengan lingkungannya.
PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan melalui kekuasaan Manajemen perubahan melalui alasan Manajemen perubahan melalui pendidikan kembali 3. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. PERUBAHAN PENGEMBANGAN ORGANISASI 4 Cara Menangani dan Mengatasi Rasa Takut akan Penolakan Strategi Menghadapi Perubahan. Penolakan terhadap perubahan 4.
KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI Penyebab perubahan Organisasi 2.
Peningkatan keefektifan organisasi dan Peningkatan kepuasan anggotanya Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan. Power Point ini memuat sub pokok dalam materi pengembangan organisasi seperti. PERTEMUAN 13 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI WENTY FEBRIANTI SE MM STIE Muhammadiyah Jakarta Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri. Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi. MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan Planned Change usaha sistematik untuk mendesain ulang suatu organisasi dengan cara yang akan.
Source: slideserve.com
Proses pengelolahan perubahan 5. Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8. Kegiatan ini sangat rumit dan sulit karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang. PERTEMUAN 13 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI WENTY FEBRIANTI SE MM STIE Muhammadiyah Jakarta Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri. KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI Penyebab perubahan Organisasi 2.
Memberi fasilitas dukunganMenawarkan progam pelatihan ulang liburan dukungan emosional dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan. Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Menjelaskan analisis tumpuan bidang dan pelaksanaan taktik lainnya yang dapat digunakan untuk menghadapi penolakan. Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8.
Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6.
Menjelaskan tahapan-tahapan pengembangan organisasi yang terdiri dari unfreziing changing dan refreezing 7. Berbagai pendekatan perubahan organisasi 6. Pendidikan dan komunikasiMenjelaskan kebutuhan dari perubahan kepada individu kelompok dan bahkan seluruh organisasi. Menjelaskan tahapan-tahapan pengembangan organisasi yang terdiri dari unfreziing changing dan refreezing 7.
Source: coursehero.com
Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. Partisipasi dan penyertaanMeminta anggota organisasi untuk membantu mendesain perubahan. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan. Menjelaskan analisis tumpuan bidang dan pelaksanaan taktik lainnya yang dapat digunakan untuk menghadapi penolakan.
Source: tribunnewss.github.io
Kegiatan ini sangat rumit dan sulit karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang. Peningkatan keefektifan organisasi dan Peningkatan kepuasan anggotanya Program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan. Perubahan organisasi mengacu kepada hal yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas di dalam suatu organisasi. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6.
Source: fdokumen.com
Proses pengelolahan perubahan 5. Proses MSDM meliputi. KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI Penyebab perubahan Organisasi 2. Menentukan perubahan yang harus dilakukan Menentukan kondisi seperti apa yang diharapkan di masa depan dan mengidentifikasi hambatan untuk mencapainya.
Perubahan organisasi mengacu kepada hal yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas di dalam suatu organisasi.
Perubahan dan pengembangan organisasiTugas 1112Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiSetiap organisasi selalu membutuhkan suatu perubahan perubahan tersebut sebagai reaksi terhadap perubahan dalam lingkungan organisasi tersebut. PENGEMBANGAN ORGANISASI Sebagai usaha perubahan berencana planned change Dikendalikan dan dipimpin oleh top manajemen Tujuannya untuk meningkatkan keefektifan kerja dan kesehatan organisasi Dilakukan dengan metode intervensi berencana terhadap proses dalam organisasi dengan memanfaatkan teori-teori perilaku Berorientasi pada pelaksanaan kerja dan dilakukan secara terus. KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI Penyebab perubahan Organisasi 2. HAKEKAT PERUBAHAN Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi Wood J Wallace J Zeffane RM Schermerhon 2001. Memberi fasilitas dukunganMenawarkan progam pelatihan ulang liburan dukungan emosional dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan.
Source: slideserve.com
Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh nilai dan struktur suatu organisasi. Power Point ini memuat sub pokok dalam materi pengembangan organisasi seperti. Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6.
Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi.
Cara-cara penanganan perubahan 3. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan eksternal dan internal 2. Memberi fasilitas dukunganMenawarkan progam pelatihan ulang liburan dukungan emosional dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan. Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen Seleksi Orientasi sosialisasi Pelatihan dan pengembangan Penilaian prestasi kerja Promosi transfer demosi dan PHK Kompensasi Mengelola Perubahan Organisasi dan Inovasi Perubahan adalah suatu proses yang menyangkut sebuah perubahan dalam karyawan struktur dan teknologi.
Source: slideplayer.info
Kegiatan ini sangat rumit dan sulit karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang. Penolakan terhadap perubahan 4. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan. Menentukan perubahan yang harus dilakukan Menentukan kondisi seperti apa yang diharapkan di masa depan dan mengidentifikasi hambatan untuk mencapainya.
Source: slideserve.com
Penolakan terhadap perubahan 4. Menentukan perubahan yang harus dilakukan Menentukan kondisi seperti apa yang diharapkan di masa depan dan mengidentifikasi hambatan untuk mencapainya. HAKEKAT PERUBAHAN Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi Wood J Wallace J Zeffane RM Schermerhon 2001. Analisis Kebutuhan Analisis kebutuhan adalah penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan.
Source: tribunnewss.github.io
Perencanaan sumber daya manusia Rekrutmen Seleksi Orientasi sosialisasi Pelatihan dan pengembangan Penilaian prestasi kerja Promosi transfer demosi dan PHK Kompensasi Mengelola Perubahan Organisasi dan Inovasi Perubahan adalah suatu proses yang menyangkut sebuah perubahan dalam karyawan struktur dan teknologi. Cara-cara penanganan perubahan 3. HAKEKAT PERUBAHAN Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi Wood J Wallace J Zeffane RM Schermerhon 2001. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh nilai dan struktur suatu organisasi.
Menjelaskan analisis tumpuan bidang dan pelaksanaan taktik lainnya yang dapat digunakan untuk menghadapi penolakan.
PROSES PERUBAHAN Fokus pada hasil Fokus pada system terbuka Umpan balik positif Variabel budaya Variabel Struktur Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Variabel Sumber. PROSES PERUBAHAN Fokus pada hasil Fokus pada system terbuka Umpan balik positif Variabel budaya Variabel Struktur Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Variabel Sumber. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. Analisa faktor-faktor penyebab perubahan eksternal dan internal 2. Ciri-ciri perubahan berhasil Kemampuan bergerak lebih cepat Sadar pentingnya komitmen pada peningkatan mutu produk yang dihasilkan berupa barang dan jasa Peningkatan keterlibatan anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan Terjadi dalam konteks strategi organisasi yang sudah ada bisnis struktur dan budaya dan ditujukan untuk meningkatkan status quo.
Source: slideplayer.info
HAKEKAT PERUBAHAN Perubahan dapat berupa perubahan yang radikal yaitu perubahan yang dapat merubah komponen sistem dalam organisasi dan perubahan incremental yaitu perubahan yang terjadi terus menerus dan dampaknya kecil karena merupakan perubahan yang biasa dalam sebuah organisasi Wood J Wallace J Zeffane RM Schermerhon 2001. Program sistematik seorang pemimpin untuk mengadakan perubahan yang direncanakan dalam suatu organisasi. PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN Manajemen perubahan melalui kekuasaan Manajemen perubahan melalui alasan Manajemen perubahan melalui pendidikan kembali 3. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. Proses MSDM meliputi.
Perubahan organisasi mengacu kepada hal yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas di dalam suatu organisasi.
Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Perubahan organisasi mengacu kepada hal yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas di dalam suatu organisasi. Proses pengelolahan perubahan 5. KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI Penyebab perubahan Organisasi 2.
Source: slideserve.com
Perubahan organisasi mengacu kepada hal yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas di dalam suatu organisasi. Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8. PROSES PERUBAHAN Fokus pada hasil Fokus pada system terbuka Umpan balik positif Variabel budaya Variabel Struktur Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Komitmen tinggi terhadap pelatihan dan pengembangan Keamanan pekerjaan yang tinggi Orang-orang yang kreatif Variabel Sumber. Menjelaskan tahapan-tahapan pengembangan organisasi yang terdiri dari unfreziing changing dan refreezing 7. PERTEMUAN 13 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI WENTY FEBRIANTI SE MM STIE Muhammadiyah Jakarta Perbaikan fungsi organisasi itu sendiri.
Source: slideplayer.info
Arial arial black times new roman mistral default design fireworks 1_fireworks mukaddimah episode 08 pendekatan dan strategi perubahan organisasi pendekatan perubahan bentuk strategi perubahan organisasi komitmen terhadap perubahan dilanjutkan dengan pengembangan organisasi organizational development pengembangan organisasi organization. Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8. Kegiatan ini sangat rumit dan sulit karena perlu mendiagnosis kompetensi organisasi saat ini dan kompetensi yang dibutuhkan sesuai dengan perubahan lingkungan dan masa yang akan datang. Menjelaskan tahapan-tahapan pengembangan organisasi yang terdiri dari unfreziing changing dan refreezing 7. PENGEMBANGAN ORGANISASI Lippitt et al 1985 4.
Source: belajarbahasa.github.io
Mengimplementasikan perubahan Melakukan perubahan baik secara bottom-up. Mendefinisikan pengembangan organisasi dan intervensi kelompok besar 6. Perubahan dan pengembangan organisasiTugas 1112Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiSetiap organisasi selalu membutuhkan suatu perubahan perubahan tersebut sebagai reaksi terhadap perubahan dalam lingkungan organisasi tersebut. Mengenali sumber-sumber penolakan terhadap perubahan 8. Ciri-ciri perubahan berhasil Kemampuan bergerak lebih cepat Sadar pentingnya komitmen pada peningkatan mutu produk yang dihasilkan berupa barang dan jasa Peningkatan keterlibatan anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan Terjadi dalam konteks strategi organisasi yang sudah ada bisnis struktur dan budaya dan ditujukan untuk meningkatkan status quo.
Situs ini adalah komunitas terbuka bagi pengguna untuk mencurahkan apa yang mereka cari di internet, semua konten atau gambar di situs web ini hanya untuk penggunaan pribadi, sangat dilarang untuk menggunakan artikel ini untuk tujuan komersial, jika Anda adalah penulisnya dan menemukan gambar ini dibagikan tanpa izin Anda, silakan ajukan laporan DMCA kepada Kami.
Jika Anda menemukan situs ini bermanfaat, tolong dukung kami dengan membagikan postingan ini ke akun media sosial seperti Facebook, Instagram dan sebagainya atau bisa juga simpan halaman blog ini dengan judul perubahan dan pengembangan organisasi ppt dengan menggunakan Ctrl + D untuk perangkat laptop dengan sistem operasi Windows atau Command + D untuk laptop dengan sistem operasi Apple. Jika Anda menggunakan smartphone, Anda juga dapat menggunakan menu laci dari browser yang Anda gunakan. Baik itu sistem operasi Windows, Mac, iOS, atau Android, Anda tetap dapat menandai situs web ini.
